Klientami Domu Maklerskiego AFS są głównie przedsiębiorstwa. Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom rynku ciągle rozwijamy naszą ofertę, tak by nasi Klienci mogli skorzystać z jak najszerszej gamy naszych usług. Na obecną chwilę DM AFS współpracuje z ponad setką przedsiębiorstw odnosząc wiele sukcesów na polu zarządzania ryzykiem finansowym. Do naszych Klientów zaliczają się takie firmy jak:

• Grupa Kapitałowa PBG S.A.

• Przedsiębiorstwo Państwowe Porty Lotnicze
  

• Zakłady Azotowe Puławy S.A.

• Bumar Sp. z o.o.

• Gdańska Stocznia Remontowa im. J.Piłsudskiego S.A.

• Hansgrohe Sp. z o.o.

• BRW Sp. z o.o.

Ponadto DM AFS miał przyjemność realizować projekty o różnym stopniu skomplikowania w firmach z branż logistycznej, pterochemicznej, spożywczej. Zespół projektowy DM AFS wdrażał projekty w spółkach Skarbu Państwa, spółkach giełdowych, a także w firmach z przewagą kapitału zagranicznego. Do zakończonych przez DM AFS przedsięwzięć zaliczyć można:

1. Opracowanie regulacji na potrzeby procesu zarządzania ryzykiem finansowym w dużej spółce transportowej.

2. Opracowanie zapisów Polityki Rachunkowości i wdrożenie informatycznych narzędzi wspierających proces zarządzania ryzykiem i procesy księgoweu producenta sprzętu rolniczego.

3. Analiza i usprawnienie procesów biznesowych w zakresie zarządzania ryzykiem finansowymw dużej spółce giełdowej.

4. Budowa modelu ekonometrycznego cen surowców oraz produktów Spółki w jednym z największych chemicznych przedsiębiorstw.

5. Analiza korelacji pomiędzy kształtowaniem się cen akcji Spółki, a działaniami zarządu przedsiębiorstwa w spółce giełdowej.

6. Stworzenie i rekomendacja kompletnej strategii zabezpieczenia wszystkich przepływów walutowych związanych z realizacją 3-letniego kontraktu na dostawę produktów dla producenta nowoczesnych urządzeń elektroenergetycznych.

7. Budowa kompletnego mechanizmu zarządzania ryzykiem walutowym zgodnego z polityką właściciela dla spółki będącej częścią międzynarodowej grupy kapitałowej.

8. Analiza opłacalności prowadzenia międzynarodowej wymiany handlowej z punktu widzenia fluktuacji wykorzystywanych par walutowych, kosztów transakcyjnych i operacyjnych przedsięwzięcia dla polskiej spółki planującej ekspansję na rynki wschodnie.

9. Zaopniowanie istniejących mechanizmów zarządzania ryzykiem finansowych w spółce należącej do jednego z największych koncernów paliwowych w Europie.

10. Audyt sytuacji finansowej i stosowanych procedur zarządzania ryzykiem w dużej spółce przemysłu zbrojeniowego.

11. Stworzenie strategii zarządzania nadwyżkami finansowymi poprzez inwestowanie w obligacje Skarbu Państwa w dużej spółce branży transportowej.